董事長：
1、主持公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決策的貫徹落實。 
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。 
3、決定總經理及其他******管理人員的聘用和免職，并及時備案。 
4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。 
5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。 
6、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協議。 
7、指導公司的決策實施以及重大業務活動。 
8、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。


總經理：
1.統籌制定每月銷售計劃和任務分配
2.協助落實產品促銷和效果追蹤
3.洞察周邊環境，帶領所屬人員及時調整銷售策略
4.協助店鋪同事，合理分配工作，培養有潛力員工
5.定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態分析報表
6.負責員工日?？记诒O督
7.負責對員工著裝，士氣與精神面貌進行檢查
8.負責對員工服務規范進行監督
9.負責監督員工目標完成進度
10.負責店鋪形象日常維護與管理


營銷部：


1、做好貨物陳列等方面的工作，保持商品與促銷用品的擺放整齊、清潔有序。
2、保持良好的服務心態，創造舒適的購物環境，積極熱情地接待顧客，向顧客推薦商品，并幫助其做出恰當的選擇。
3、通過你的服務，向顧客展示良好的企業形象，提高企業及品牌的******度。
4、及時妥善處理顧客抱怨，收集顧客對商品賣場的意見、建議和期望，并將信息反饋給企業，以幫助企業改善經營策略和服務水平。
5、按照規定完成每日、周、月的報表等填寫工作，做好專柜銷售記錄和定期盤點庫存，確保商品賬實相符
6、提高安全防范意識，加強責任心，確保營業時間專柜貨品的安全，嚴格履行商品防盜搶的職責。
7、認真清點貨品數量，每天做好交接班工作。
8、遵守企業的各項管理規定，切實履行企業的各項經營策略，出色完成上司交付的各項工作。


市場部：
1. 制定年度營銷目標計劃。 　　
2 .建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。 　　
3 .對消費者購買心理和行為的調查。 　　
4 .對競爭品牌產品的性能、******、促銷手段等的收集、整理和分析。 　　
5 .對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。 　　
6 .做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。 　　
7 .制定產品企劃策略。 　　
8 .制定產品******。 　　
9 .新產品上市規劃。 　　
10. 制定通路計劃及各階段實施目標。


采購部：
1、 主動與申購部門聯系，核實所購物資的規格、型號、數量、驗貨時間等，避免差錯，按需進貨，及時采辦******按時到貨。  
2、 熟悉市場行情及進貨渠道，堅持“貨比三家，比質比價，擇******購”的采購原則，努力降低進貨成本，嚴把質量關，杜絕假冒偽劣商品的流入。  
3、 以搞好“采購供應，保障經營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業的物資需求及市場供應情況，熟悉各種物資采購計劃。   
4、 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規格、單價、品質及供應商品的廠家、供應商，要******了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。   
5、 按“誰經手誰負責”的原則，要對本人分管的采購業務的質量、數量、成本負責，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質量；   
6、 及時完成部門下達的各項采購任務，及時保障企業正常經營需求，采購均以“物資申購單”為依據。   
7、 嚴格執行公司各項財務制度及規定，并堅持“憑單采購”的原則，購進的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負責人，按規定辦理驗收入庫手續。共同把好質量、數量關。   
8、倉庫每月應對倉存進行一次盤點,并交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向。 9、采購在作業時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到沒辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失